Fonds Verstedelijking Almere

• De arbeidsmarktverkenning Tekorten in de zorg in Flevoland - Talent binnenhalen is goed, behouden is beter , door Birch Consultants. De partners in het netwerk maken nu gebruik van deze input bij het vormgeven van hun activiteiten om personeel te bereiken, te werven en te behouden.
• De basis van het zorgnetwerk staat  . Allen constateren dat meer samenwerking nodig is om te komen tot meer instroom, meer doorstroom en minder uitstroom (meer behoud) van personeel in de zorg- en welzijnssector.
• Er is een raamwerk voor dit sleutelproject en daarmee een kader voor het projectplan dat in ontwikkeling is.
• De projectorganisatie is opgezet met o.a. projectleiding, projectgroep en uitvoerdersoverleg. Bestuurlijke betrokkenheid en commitment is essentieel voor het slagen van dit project en de verduurzaming van de activiteiten. We sluiten hiervoor zo veel mogelijk aan bij bestaande bestuurlijke overleggen zoals die van de pijler Gezonde en Sociale Stad (Almere2.0), van Positief Gezond Almere, van het RIF-project van het ROC en van de convenanten van zorgwerkgevers met de onderwijsinstellingen.

We hebben activiteiten voorbereid zodat deze uitgevoerd kunnen worden vanaf 2026. Een aantal voorbeelden zijn:

• ZWitch Almere (in samenwerking met Flever). Een koplopersgroep van  partners werken samen aan het op basis van vaardigheden en competenties gericht werven, opleiden, aannemen en behouden van medewerkers voor de zorg- en welzijnssector. In september 2026 opent de fysieke locatie van ZWitch Almere haar deuren;;
• Er is samenwerking gezocht met PGA (Positief Gezond Almere). Zij willen ook aan de slag met arbeidsmarktaanpak. Er is gewerkt aan het selecteren van twee business cases. En tevens is met hen verkend wat de opvolging in Almere kan zijn van de Human Capital Agenda Zorg en Welzijn Flevoland 2021-2025 ;
• Vanuit het convenant van Woonzorg Flevoland, ROC Flevoland en Windesheim in samenwerking met de Zorggroep Almere wordt gewerkt aan een  nieuwe duurzame cultuur voor samen leren en samen werken in zorg en welzijn ;
• Brede en verdiepende oriëntatie/voorschakeltrajecten voor inwoners met enige afstand tot de arbeidsmarkt ontwikkelen en starten voor de zorg- en welzijnssector in Almere en Lelystad;
• Het opzetten van leernetwerken en praktijklabs in samenwerking met Windesheim

• We willen in dit project aansluiten bij de praktijk, voortborduren op wat er al is of ontwikkeld wordt. Dit is begonnen met een arbeidsmarktverkenning in opdracht van het RWF (Regionaal Werkbedrijf Flevoland) en uitgevoerd door Birch. Met de belangrijkste partners is geïnventariseerd wat er al aan activiteiten zijn en welke interventies er nog meer nodig zijn. We hebben gestimuleerd dat partners meer gaan samenwerken om de personeelstekorten aan te pakken en innovaties aan te jagen;
• Een start gemaakt met het nieuwe zorgnetwerk;  
• Werksessies georganiseerd in samenwerking met de Human Resource managers van de partners van PGA (Positief Gezond Almere). Gezamenlijk is een opzet voor business cases gemaakt en is gewerkt aan een Human Capital Agenda Zorg en Welzijn voor Almere;
• Voor de te starten Ikzorgshop Almere is i.s.m. Flever een verkenning uitgevoerd met o.a. een werkbezoek aan Ikzorgshop Utrecht. De koplopersgroep is gevormd en is samengekomen om te werken aan een plan van aanpak en een projectvoorstel.
• Er is bij de start van dit project gezorgd voor goede afstemming tussen het programma Almere 2.0, de provincie Flevoland en de gemeente Almere op zowel bestuurlijk als ambtelijk niveau, waardoor op dit dossier nu gezamenlijk opgetrokken wordt;
• Gezorgd dat wij aanhaken bij bestaande netwerken, programma’s en projecten ;
• Het opzetten van een projectorganisatie, communicatiestrategie en het projectplan.

Het project is in 2025 later gestart dan gepland. Hierdoor is een groot deel van de middelen in 2025 niet besteed. Deze middelen zijn nu bestemd voor de jaren 2026-2029.