Frauderisico is een bestandsdeel van integraal risicomanagement
Beheersing van frauderisico’s en de preventie ervan staan niet op zichzelf, maar is in onze visie een bestandsdeel van integraal risicomanagement. In dat kader is frauderisico verankerd in de kadernota ‘integraal risicomanagement’. Naast deze beleidsmatige kant kennen we een frauderisicoanalyse. In deze analyse worden risico’s vanuit de bekende fraudedriehoek uiteengezet. Het gaat daarbij om de perspectieven ‘druk, gelegenheid en rationalisatie’. De frauderisicoanalyse bestaat al meerdere jaren en wordt regelmatig geactualiseerd.
Frauderisicoanalyse
In 2025 is de frauderisicoanalyse geactualiseerd en besproken met de directie. Vanaf 2026 werken we aan nog meer bewustwording rondom fraude en zal de frauderisicoanalyse nadrukkelijker besproken worden in de organisatie. Dit doen we middels een cyclus proces waarbij per kwartaal een afdeling betrokken wordt bij een frauderisico-sessie. De sessies zijn bedoeld om fraude verdergaand onder de aandacht te brengen en om eventuele nieuwe frauderisico’s te signaleren en beheersen. Tevens draagt dit bij aan de continue actualisatie van de frauderisicoanalyse en het zorgdragen voor passende beheersmaatregelen.
Fraude en integriteit
De coördinatie van fraude en integriteit (en aanverwante begrippen) is vooral centraal georganiseerd. Dit neemt niet weg dat de verantwoordelijkheid voor het beheersen van frauderisico’s uiteindelijk thuishoort bij de eigenaar van de processen. Dit is vaak het management van een afdeling. Zij worden in die verantwoordelijkheid ondersteund door de staf, zoals door de vertrouwenspersoon, de compliance officer, de verbijzonderde interne controle, de risicomanager en de concerncontroller.