Sport

In 2025 hebben we verder gewerkt aan de plannen in het uitvoeringsbeleid. Voorbeelden hiervan zijn:

• opstellen van een nieuwe strategie voor verenigingsondersteuning;
• verdere ontwikkeling van het AKT (Almeers Kenniscentrum Talent);
• ontwikkeling van de Skills Garden in Stad-Oost;
• ontwikkeling van Olympuspark.

In 2025 zijn we ook gestart met het inrichten van het proces richting nieuw uitvoeringsbeleid, omdat het huidige beleid in 2026 afloopt. De eerste inhoudelijke gesprekken zijn hier in 2025 voor gevoerd.

In deze visie staan onze ambities beschreven die de leidraad vormen voor ons werk. We willen dat in Almere iedereen kan sporten en bewegen en van Almere één grote sport- en beweegaccommodatie maken. Zo werken we toe naar het zijn van een Sportstad Vol Betekenis. Aan deze sportvisie is een uitvoeringsagenda gekoppeld die loopt tot en met 2026. Daarom starten we in 2025 met het werken aan een nieuwe, geactualiseerde uitvoeringsagenda.

In 2025 hebben we het Actieplan Clubondersteuning Almere opgeleverd. Dit actieplan loopt tot en met 2026 en beschrijft de inzet gericht op het ondersteunen van Almeerse sportverenigingen en sportondernemers. We hebben de focus op de twee thema’s sociaal veilige spor t en vitale sportclubs . Dit actieplan zorgt ervoor dat we gerichter ondersteuning aanbieden aan de Almeerse sportclubs.
Met het Actieplan Clubondersteuning stimuleren we sportclubs om aan de slag te gaan met het waarborgen van een sociaal veilige sportomgeving op de club. De clubs zijn ondersteund om aan de slag te gaan met de zogenoemde vier v’s: vastgestelde gedragscode, vertrouwenscontactpersoon, VOG (Verklaring Omtrent het Gedrag) voor vrijwilligers en vakkundige trainers en coaches. Daarnaast zijn er opleidingen tot vertrouwenscontactpersoon en EHBO-opleidingen georganiseerd. Minimaal 16 verenigingen voldoen aan alle v’s en ruim de helft voldoet aan minimaal twee v’s.
We hebben geconstateerd dat de behoefte wat betreft nieuw accommodatiebeleid breder. We willen dit meer in samenhang bezien met andere sociaal stedelijke ontwikkelingen, waar sportvoorzieningen een onderdeel van zijn. Daarom wordt een Integraal Huisvestingsplan (IHP) Sport en Bewegen opgesteld, waarin het bestaande sportaccommodatiebeleid wordt opgenomen. Het IHP biedt een strategisch en financieel onderbouwd kader voor doelmatige inzet van middelen en optimale benutting van accommodaties. Het IHP wordt medio 2026 ter bespreking aan de raad aangeboden.

Niet alleen als het gaat om het aanbieden van sport aan onze inwoners, maar ook in het bevorderen van de sociale cohesie en het vergroten van het welzijn van Almeerders. We ontwikkelen in 2024 nog het nieuwe Actieplan Clubondersteuning, waarin we aangeven hoe we sportaanbieders willen ondersteunen om vitaal en toekomstbestendig te zijn. Daarbij hebben we specifiek aandacht voor een sociaal veilige sportomgeving. In 2025 gaan we hier verder invulling aan geven. Daarnaast gaan we in 2025 werken aan een nieuw accommodatiebeleid, waarvan het zwembadenbeleid een onderdeel is.

In 2025 hebben de buurtsportteams hun inzet verder versterkt om de sport- en beweegdeelname in de Almeerse wijken te vergroten. De sport- en beweegdeelname is stijgend van rond de 59% in 2022 naar 66% in 2025. Met laagdrempelige activiteiten en nauwe samenwerking met scholen, zorg- en welzijnsorganisaties zijn diverse doelgroepen bereikt en in beweging gebracht. Daarnaast zijn vanuit het buurtsportwerk aanvullende opdrachten uitgevoerd, waaronder signalering voor valpreventie, extra sport- en beweegactiviteiten voor senioren, extra inzet van sport- en beweegactiviteiten binnen Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO) en deelname aan het project Fietswijs, een programma waarin jonge kinderen spelenderwijs leren fietsen.
Sinds medio 2024 werkt de gemeente Almere met uniforme formats voor monitoring en evaluatie.
Deze formats geven inzicht in de uitvoering van taken, de behaalde resultaten en het netwerk van het buurtsportwerk. Ze vormen bovendien de basis voor het start-, voortgangs- en eindgesprek dat we als opdrachtgever, in samenwerking met het gebiedsteam, per stadsdeel met het buurtsportteam voeren.
De officiële eindverantwoording over 2025 van de gemeente Almere aan het Rijk dient via het landelijke format van Mulierinstituut uiterlijk 29 mei 2026 te worden aangeleverd.

Er is in 2018 door uw raad een krediet beschikbaar gesteld om van het huidige tijdelijk sportveld, tussen het Topsportcentrum en de A6, in het Olympuspark een definitieve schoolsportvoorziening te maken.
Het benodigde krediet voor het toevoegen van een voetbalaccommodatie voor Sporting Almere is nog niet beschikbaar gesteld door de raad en het plangebied in het Olympuspark is nog niet bouwrijp vrijgegeven.

Vanaf januari 2024 zijn vanuit een aanbesteding in elk stadsdeel buurtsportteams actief. Daarnaast zijn er stadsbreed buurtsportcoaches aan het werk met de thema’s ‘gezondheid en preventie’ en ‘inclusief sporten’. In 2025 ligt de focus op het monitoren en evalueren van de inzet in verbinding met de ambities uit het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). Als belangrijke ontwikkeling voor 2025 gaan we inzetten op permanent maken van de nu tijdelijke buitengymvoorziening in Olympuspark, Almere Poort. Daarnaast willen we deze voorziening uitbreiden om voetbalvereniging Sporting Almere hier een plaats te kunnen bieden. Zij zijn nu gevestigd op hetzelfde terrein als onze betaald voetbalorganisatie Almere City FC. Dit levert sinds de promotie naar de Eredivisie van Almere City FC de nodige problemen op. Zo zijn de velden delen van de week rond thuiswedstrijden van Almere City FC niet te gebruiken door Sporting Almere. Door hen een plek te geven in Almere Poort kan Almere City FC topsport beoefenen op de huidige plek en kan breedtesport op een nieuwe plek verder groeien. Bijkomend voordeel is een betere spreiding van sportvoorzieningen in de stad, één van de adviezen uit het rapport ‘de sociale staat van Almere’, en dat we hiermee tegemoetkomen aan de wens voor het aanbieden van voetbal in Almere Poort.

De raad heeft op 15 mei 2025 besloten een buitenzwembad te realiseren naast zwembad Stad. Daarbij zijn diverse moties aangenomen, waaronder het opstellen van een mobiliteitsplan en het verder uitwerken van de synergiemogelijkheden tussen binnen- en buitenbad. Er is een projectgroep ingericht die de PvE (Programma van Eisen) ‑ vraagspecificatie voorbereidt, toetst aan de eisen voor de omgevingsvergunning en geschikt maakt voor beoordeling door de markt. Met het communicatie ‑ en participatieplan in ontwikkeling liggen we op koers om het college en de raad in het tweede kwartaal te informeren over de onderzoeksresultaten en de voortgang van de realisatie van het buitenzwembad.

De ambitie om een buitenzwembad in Almere te realiseren is ook in het nieuwe coalitieakkoord ‘Samen bouwen aan Almere’ onveranderd. Eind 2024 komt het ruimtelijk verdiepingsonderzoek naar de locatie achter het zwembad Almere Stad naar de raad. Hierin zullen we voorstellen doen voor de realisatie van het buitenzwembad.

De herijking van het AKT is gestart met als belangrijk onderdeel, met de voorlopige werktitel: “Sportief Opgroeien in Almere”. Het complete model na de herijking van het AKT wordt verder uitgewerkt in het nieuwe uitvoeringsbeleid Sport dat eind dit jaar/ begin 2027 naar uw raad komt.

In 2025 focussen we ons op de herijking van het Almere Kenniscentrum Talent (AKT) waar de focus blijft om een stad te zijn waar iedereen de kans krijgt zijn of haar talent te ontwikkelen en het beste uit zichzelf te halen.  Wij vinden het belangrijk dat kinderen sportief opgroeien in Almere, met als doel een vitale en gezonde generatie 2040. De ambitie is deze herijking te faciliteren in samenwerking met de partners in de stad en binnen de bestaande middelen van het AKT.