Diversiteit en inclusie

Wij geven iedere Almere kansen om mee te doen in de samenleving, ondanks de verschillen die er zijn. Zo hebben we in 2025 ontmoetingen georganiseerd tussen verschillende doelgroepen. Deze hadden de focus op bewustwording en kennisdeling. Er zijn stadsgesprekken georganiseerd over het gedeelde verleden dat we hebben en de toekomst die we bouwen.
Daarnaast hebben we oog voor toegankelijkheid. We hebben op verschillende momenten in het jaar getoetst op de toegankelijkheid van de openbare ruimte en hebben een pilot op toegankelijke, openbare toiletten, toegankelijke gemeentelijke gebouwen uitgevoerd en de week van de toegankelijkheid is georganiseerd.

We zijn een diverse stad en vieren de verschillen. We willen ook een inclusieve stad zijn, waar iedereen volwaardig en gelijkwaardig kan deelnemen. Niet voor niets prijkt op de gevel van ons stadhuis artikel 1 van de Grondwet. Daarmee dragen wij als gemeente uit dat Almere van ons allemaal is, ongeacht sekse, seksuele geaardheid, genderidentiteit, huidskleur, (etnische) afkomst, mentale of fysieke beperking. Iedereen in deze stad is gelijkwaardig en moet ook gelijkwaardig behandeld worden.

We willen een brug slaan tussen wat wij als samenleving willen en wat inwoners ervaren in het dagelijks leven. Daarom hebben we in 2025 dwarsverbanden tussen inwoners, medewerkers van de gemeente en ondernemers gelegd. Bijvoorbeeld door het organiseren van informatieve bijeenkomsten zoals over de openbare ruimte. Ook zien we dat we als organisatie steeds vaker projecten of nieuwe werkwijzen voorleggen aan het ViP café (dit staat voor VN-verdrag in de Praktijk, dit gaat over het VN-verdrag handicap), om bijvoorbeeld input op te halen. We organiseerden ook bijeenkomsten in het kader van 'Durf te dromen', een programma voor jongeren die een voorbeeldrol nodig hebben.

We vinden het belangrijk dat Almere ook als werkgever het goede voorbeeld geeft. Daarom hebben we in 2025 een pilot gedraaid op gamebased werven, het werven van medewerkers door hun vaardigheden te testen met ‘games’, en is er een werkgroep die zich richt op sociale veiligheid opgezet. Daarnaast doen we mee aan de monitor ‘Talent in de top’, waarbij gekeken wordt naar diversiteit in de top van de organisatie. We zien dat voor Almere de verhouding man/vrouw in de top inmiddels gelijk is verdeeld. Ook zijn we een quickscan gestart naar de rollen van de gemeente op gebied van diversiteit en inclusie, dit loopt door tot in 2026. Deze rollen zijn: werkgeverschap, beleidsvorming, opdrachtgeverschap, samenwerking en dienstverlening.

Dit actieprogramma moet een brug slaan tussen wat wij als samenleving willen en wat inwoners in het dagelijks leven ervaren. Daarom zijn het de inwoners, belanghebbenden en ervaringsdeskundigen zélf die hebben aangegeven welke acties belangrijk zijn: ‘Niets over ons zonder ons’. Met dit actieprogramma en de bijbehorende uitvoeringsagenda's willen wij recht doen aan diversiteit, aan de verschillen en een veilige en gelijkwaardige startpositie creëren voor iedereen. De gemeentelijke organisatie vervult als werkgever een voorbeeldrol binnen het diversiteitspact. Een actief wervingsbeleid waarbij diversiteit de norm is in alle functielagen, draagt hieraan bij.

Bij de begroting in 2025 is 1 fte vrijgemaakt voor het verstevigen en versnellen van de huidige uitvoeringsprogramma’s. Hierdoor konden we meer inzetten op de thema’s stagediscriminatie en onderwijs, gemeente als voorbeeldrol en het versterken van netwerken. Ook hebben we hierdoor het Regenboogsymbool kunnen verplaatsen naar een centrale plek in het centrum. Dit is nu de regenboogtrap.

Op het thema stagediscriminatie zijn wij intern gestart met een pilot. Doel is het makkelijker te maken voor de werkgever om de beste persoon voor een stage aan te nemen, zonder dat persoonskenmerken (onbewust) meewegen. De uitkomsten volgen in 2026. Daarnaast is er breder onderzoek gedaan naar stagediscriminatie in Almere, deze resultaten volgen ook in 2026.

Op het thema gemeente Almere als voorbeeld hebben we onder de kop: ‘Actieprogramma Almere Divers en Inclusief 2023-2026’ aangegeven wat er in 2025 is gedaan en bereikt.

Op het thema versterken van netwerken is in 2025 een subsidieregeling opgezet, die in 2026 gepubliceerd wordt. Daarnaast hebben we een nader onderzoek van het diversiteitspact voltooid en zijn de eerste voorbereidingen getroffen om het diversiteitspact op concrete en efficiënte wijze verder in te vullen, waaronder het uitwerken van doelstellingen en een passende uitvoeringsstructuur in 2026.

Om onze ambities in het Actieprogramma Almere Divers en Inclusief 2023-2026 (anti-discriminatie-,
Inclusie-, en regenboogagenda) kracht bij te zetten, willen we de huidige uitvoeringsagenda’s verstevigen en versnellen. We maken hiervoor 1 fte structureel vrij conform coalitieakkoord. Daarnaast stellen we ook incidenteel € 2 miljoen beschikbaar voor de periode 2025 - 2026. We denken hierbij aan publieke campagnes tegen discriminatie, de inzet van stagemakelaars om jongeren die moeilijk aan een stage komen te ondersteunen en het versterken van netwerken in onze stad.

In 2025 hebben wij geen aparte genderbased analyse uitgevoerd. In plaats daarvan zijn wij gestart met een bredere quickscan diversiteit en inclusie. Binnen deze aanpak wordt gender meegenomen in een bredere analyse van onder andere inclusie, sociale veiligheid en gelijke toegang. Hiermee is gekozen voor een samenhangende benadering. De quickscan vormt een organisatiebrede nulmeting en de basis voor een integraal beleidskader diversiteit en inclusie.

Een gender sensitieve aanpak zet in op het herkennen, erkennen, aanpakken en wegnemen van oorzaken van het ontstaan en voortbestaan van ongelijkheid die samenhangt met gender. Daarom zetten we Gender Based Analysis (GBA) in om ons beleid te toetsen.

We hebben in 2025 ingezet om de openbare ruimte toegankelijker te maken. De realisatie van toegankelijkere stoepen is gestart. Er is ook geld vrijgemaakt voor incidentele verzoeken om de toegankelijkheid te verbeteren. Daarnaast zijn we gestart met het realiseren van toiletruimte, inclusief verschoningsmogelijkheid, in het stadhuis.
Er is in 2025 een werkgroep Toegankelijkheid opgezet. Zij hebben een werkplan opgesteld met randvoorwaarden die opgenomen kunnen worden in de plannen voor groot onderhoud en stadsvernieuwing.

We hebben in 2025 de toegankelijkheid van de gemeentelijke website, samen met ervaringsdeskundigen, verbeterd. Zoals door meer vertaalmogelijkheden toe te voegen, begrijpelijkere teksten te schrijven en teksten op de site voorleesbaar door de computer te maken.
Daarnaast hebben we ook trainingen georganiseerd voor medewerkers om communicatie met inwoners inclusiever te maken.

We willen dan ook meer ambitie tonen in het toegankelijk maken van de openbare ruimte en gemeentelijke gebouwen. We vormen hiervoor bij deze begroting een reserve Toegankelijke openbare ruimte van € 3 miljoen. De middelen zetten we onder andere in voor projecten als voldoende en inclusieve openbare toiletten, het gelijk maken van stoepen en het toegankelijk maken van stranden voor mensen in een rolstoel. Daarnaast geldt toegankelijkheid als randvoorwaarde in de plannen voor groot onderhoud en stadsvernieuwing. De gemeentelijke website moet toegankelijk zijn voor laaggeletterden, anderstaligen en slechtzienden.