Projecten
Met dit bedrag betalen we verschillende projecten en vervangen we software applicaties:
|
|---|
bedragen x € 1 miljoen
omschrijving | begroot | begroot | realisatie | realisatie | resultaat |
|---|---|---|---|---|---|
lasten | baten | lasten | baten | ||
personeel | 0,0 | 0,0 | |||
inhuur | 0,2 | 4,9 | -4,7 | ||
inkoop | 10,2 | 3,6 | 6,5 | ||
algemene reserve | 0,5 | 0,4 | -0,1 | ||
totaal | 10,3 | 0,5 | 8,5 | 0,4 | 1,7 |
Verschillende projecten in de digitaliseringsstrategie zijn vertraagd. Bij de vierde kwartaalrapportage 2025 hebben we al een onderbesteding van € 0,5 miljoen gemeld en doorgeschoven naar 2026. Bij de eerste kwartaalrapportage 2026 hebben we ook een voorstel opgenomen om € 1,1 miljoen van 2025 naar 2026 over te hevelen omdat de ICT projecten wel moeten worden uitgevoerd. We zijn bij veel projecten afhankelijk van leveranciers, inzet vanuit de organisatie en wet-regelgeving. Ook kan het zijn dat gedurende een project meer werkzaamheden in scope komen waardoor nieuwe keuzes gemaakt moeten worden. Verder zijn een aantal projecten nog niet van start gegaan. Bijvoorbeeld omdat er eerst een leverancier gevonden moest worden voor een nieuwe applicatie bij Burgerzaken. De leverancier is gevonden, en in 2026 zal het project daarom doorgang vinden.
Het gaat om projecten die vallen onder de ambities:
- Slim in de Basis
- Persoonlijk en Gepersonaliseerd
- Partner in Vernieuwen
- Programma digitaliseringsstrategie
- IT4IT
Het overige verschil van € 0,1 miljoen bestaat uit diverse verschillen kleiner dan € 0,1 miljoen.
