Lokaal maatschappelijke opvang
Maatschappelijke opvang is kortdurende opvang van mensen die geen dak boven hun hoofd hebben en niet zelfredzaam zijn. Bij de opvang ontvangen zij ook ondersteuning en/of begeleiding. Denk hierbij aan begeleiding op het gebied van psychische problemen of verslaving. Het grootste gedeelte van de maatschappelijke opvang organiseren wij regionaal met alle gemeenten in de provincie Flevoland. Een klein deel van de maatschappelijke opvang organiseren wij zelf (lokaal). Het budget dat we daarvoor hebben staat op deze activiteit. Met dit budget betalen we vooral preventieve projecten door het geven van subsidies. De preventieve projecten moeten helpen dat minder mensen doorstromen naar een maatschappelijke opvanglocatie. Ook investeren we geld in voorzieningen om de uitstroom uit de maatschappelijke opvang te verbeteren. Een voorbeeld is meer geschikte woningen. Verder besteden wij nog een deel van het budget aan verslavingszorg/beleid. De baten (reserve) is een jaarlijkse onttrekking die wij doen uit de reserve sociaal domein. Wij halen jaarlijks ruim € 3 miljoen uit de reserve voor de bekostiging van onze lokale taken in het sociaal domein. De reserve wordt gevoed door overschotten op de regionale Wmo. We hebben dus ieder jaar een overschot op de regionale Wmo nodig om onze lokale taken te kunnen betalen. |
|---|
bedragen x € 1 miljoen
omschrijving | begroot | begroot | realisatie | realisatie | resultaat |
|---|---|---|---|---|---|
lasten | baten | lasten | baten | ||
personeel | 0,1 | -0,1 | |||
inhuur | 0,1 | -0,1 | |||
subsidie | 0,5 | 1,0 | -0,5 | ||
beheer | 0,0 | 0,0 | |||
uitkeringen | 3,5 | 3,5 | 0,0 | ||
inkoop | 0,9 | 1,1 | -0,2 | ||
subsidieontvangst | 0,1 | 0,1 | 0,0 | ||
bestemde reserve | 4,7 | 4,7 | 0,0 | ||
totaal | 4,9 | 4,9 | 5,8 | 4,9 | -0,9 |
€ 0,3 miljoen hogere kosten voor gezin/doorstroomlocaties en tussenvoorzieningen
Voorgaande jaren hadden we deze hogere kosten ook. Dit komt voor € 0,1 miljoen door niet ontvangen eigen bijdragen voor gezinsopvanglocaties. Dit komt omdat deze doelgroep vaak deze bijdrage niet kan betalen. Daarnaast zijn er € 0,2 miljoen hogere kosten voor onderhoud, reparaties en vervangingen bij doorstroomlocaties en tussenvoorzieningen. Deze kosten ontstaan door incidenten, maar deze incidenten vinden jaarlijks plaats. Deze kosten zijn structureel en waren bij de vierde kwartaalrapportage 2025 bekend. De begroting voor 2026 en verder is daarom ook verhoogd met € 0,3 miljoen.
€ 0,6 miljoen hogere kosten door aanvullende afspraken met partners
De volgende kosten zijn hoger dan begroot:
- € 0,1 miljoen hogere kosten schakelteams. Dit is gemeld in de vierde kwartaalrapportage 2025
- € 0,2 miljoen maatwerkafspraken, zoals extra opvanglocaties op de Doenersdreef
- € 0,2 miljoen overige zoals kosten trainingshuizen
- € 0,1 miljoen extra kosten voor crisisplekken en crisismaatregelen